上篇内容我们讲到项目制组织架构，它的优势是快速响应，效率高，适合初创公司或者规模比较小的公司，但是员工的专业技能较难提高。这篇内容我们介绍职能制组织架构，它可以解决项目制下难以提升专业技能的问题。 ...
从这篇开始，我们将用5篇的篇幅来介绍创新组织模块。创新组织模块涉及到的大公司组织架构，以华为和中兴为例，中小企业的组织架构，以我们服务过的客户为参考。总之，我们的内容都是来源于具体的企业实践，既有优秀的经典实践，也有典型的教训。 大量的国内外案例表明：“创新的效率与它的组织形式显著相关”，这几乎是不言而喻的结论。 ...
前面几篇谈了如何制定创新战略和执行战略。这一篇来谈谈如何评估一个创新项目是否能带来盈利，这可能是企业家们最关心的问题之一，毕竟经营企业开发项目最终是为了赚钱，而能把账算清楚是赚钱的前提。评估创新项目的收益情况，大公司会放在每个项目立项的时候进行，因此不算在战略层面。 ...
上一篇内容我们谈到了制定创新战略时要考虑的三个因素：1）识别本行业有没有出现颠覆式创新技术或者产品；2）确定本企业的创新战略是采取跟随还是领先原则；3）企业实现创新的方式是自研、外购还是合作开发的原则。 上面三篇属于创新战略制定的内容，这一篇内容我们来介绍创新战略实施的内容。战略实施，也可以叫战略执行。 ...
上一篇内容《企业创新怎么谋全局》我们谈到了用迈克尔波特五力模型和核心竞争力理论制定企业的创新战略。这一篇内容我们来分享企业在制定创新战略时要重点考虑哪些因素。 我们认为需要考虑三种因素，分别是： 1.要识别连续式创新还是颠覆式创新 2.创新是领先战略还是跟随战略 3. ...
上一篇内容我们谈到了创新战略和主战略的关系，讲过了创新战略是主战略的一部分，企业在制定主战略时需要考虑创新的相关内容。然后谈到企业做创新为什么需要战略，创新没有战略，如同打仗没有谋划一样，仓促应战难有胜算。 今天这篇的内容主要分享企业如何制定创新战略，下一篇再分享制定创新战略要考虑哪些因素。 企业如何制定创新战略？ ...
企业做创新，最忌讳的就是想到哪里做到哪里，没有一个统筹、高屋建瓴的规划。创新先从顶层想清楚了，再逐步分解下去，做起来就会更顺畅。我们把创新的这种高屋建瓴的规划称为创新战略，接下来我们会花几篇的篇幅来介绍企业的创新战略。 ...
文/图 崔晓明 指导老师：包季鸣教授 【第一周回顾：创新者的窘境】 围绕“创新”主题，8月1日，我们分享了创新的第一模块——创新者的窘境。在该分享模块中，我们主要得出了以下五个结论： 1. ...
文/图 崔晓明 指导老师：包季鸣教授 【第一周回顾：创新者的窘境】 围绕“创新”主题，8月1日，我们分享了创新的第一模块——创新者的窘境。在该分享模块中，我们主要得出了以下五个结论： 1. ...
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