1概述 前一篇文章《模块4 研爆品：产品研发能同时做到又快、又好、又便宜吗？》（点击标题跳转）讲的是产品如果能同时做到又快、又好、又便宜，它在市场上会有很强的竞争力。 ...
1概述 很多企业在做产品研发和创新时有一个愿望，就是希望花最少的钱，用最快的速度，把产品做到最好，然后期望推出到市场获得大卖，取得成功。这就是我们经常说的，希望自己做出的产品是又快、又好、又便宜，在激烈的市场竞争中获得全方位的优势。但是有过丰富产品研发经验的人可能是另外一种认知，他们会认为，快、好、便宜很难同时做到，三者最多只能 ...
1概述 从本篇开始，我们进入到第4个模块---打造爆品部分。 打造爆品这个模块是本系列文章中最核心的模块之一，因为企业研发和创新的终极目标，要通过产品体现出来，尤其是科技制造业，更是如此。 ...
1概述 上篇文章“大名鼎鼎的IPD产品开发流程，它究竟是什么，它怎么就那么牛？”（点击文章标题可回顾）花了一万字对IPD流程做了一次科普，实际上的IPD流程要复杂很多。 ...
1概述 本文内容篇幅比较长，为方便阅读，先放一张本文的框架图，便于理解。 IPD，Integrated Product Development三个英文单词的首字母缩写，意为集成产品开发。做过产品开发的人，也许很多人都听说过IPD这个流程，但它究竟是什么，包括哪些方面的内容，可能知道的人并不多。 ...
前言 近两年，有一个饮料品牌特别火爆，它火爆到什么程度呢？ 2019年天猫618，它一共卖出 226 万瓶饮料，拿下了水饮品类的TOP1； 2019年双十一，它在全网销量中排名第二，打败了可口可乐、百事可乐； 从2016年创立仅5年，截至2021年4月，成立5年的它估值已达到400亿元人民币。 ...
上一个模块我们介绍了企业如何打造高效的创新组织，有了组织后，企业开展工作就要用流程。所谓的流程，就是企业从事经营管理等一系列工作的做事方法和规范，在这里我把它通俗的叫做章法。企业开展工作没有章法，很容易乱套，不仅效率低，而且还容易使工作跑偏，因此制定适合企业的流程对于企业来说至关重要。 ...
前面几篇内容我们分别介绍了项目制组织、职能制组织、矩阵式组织以及二元制组织几种比较典型的组织架构，它们分别有不同的特点。比如项目制组织是以项目为单位，项目负责人相当于行政负责人，有时甚至是老板亲自担任项目负责人，项目制比较适合企业初创或者规模比较小的企业。比如矩阵式组织，既有利于企业的专业能力建设，又能比较高效的完成较复杂的项目， ...
上篇内容我们介绍了矩阵式组织架构，对于一个上了规模的公司，如果项目比较复杂，采用矩阵式组织是一个很好的选择。但是有没有一种组织，既能颠覆别人，又能变革自己？这篇内容我们来讲讲什么是二元制组织。 1 什么是二元制组织架构？ ...
上篇内容我们讲到职能制组织架构，它的优势是可以较好的提升组织员工的专业能力，但是带来的问题是，如果企业只有职能制组织，那么项目立在职能部门内，对于复杂的跨部门项目，这种运作方式效率很低。那么有没有一种组织架构能兼顾员工专业能力的提升和项目管理的高效呢？矩阵式组织就很好的解决了这两者之间的矛盾。 1 什么是矩阵式组织架构？ ...
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